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奋楫争先再出发—好百年集团工作会议召开

发布时间: 2018-04-02 来源:(好百年家居)

3月31日,好百年集团工作会议在华南城集团总部二楼会议室召开。华南城集团主席兼执行董事郑松兴、华南城集团行政总裁兼执行董事宋川出席会议。会议重点讨论好百年集团的发展战略问题,强调要坚持以提高企业的盈利能力为导向,促进华南城与好百年在业务板块的深度融合,加大华南城对好百年的支持力度,加快推进好百年在商业模式、组织体系、人员结构等方面的变革,多点突破、纵深推进,尽快实现好百年发展的新跨越。好百年集团董事长张文鸿携好百年总部各部门及各门店负责人参加会议。

 

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郑松兴主席在会上指出,家居业仍然是一个朝阳产业,具有很大的发展潜力和成长空间,前景壮美。自华南城入股好百年以来,几年之中对好百年的支持可谓不计代价,接下来,好百年要在关键环节实现与华南城的深度融合,更加有效利用华南城的资源禀赋,形成共同发展的格局。好百年要以提高盈利能力为根本导向,有决心、有韧性推动企业的改革创新,跟上时代,在创新理念上更新换代,研究新的商业模式,雷厉风行落实各项改革举措。好的方面要发扬光大,同时要以壮士断腕的勇气淘汰落后业务体系,及时止损。企业要树立人才第一的观念,加强人力资源建设,改善人力资源结构,稳定骨干团队;总部员工要对自身的职业发展有精准定位,积极到一线去、到门店去,沉潜实干,始终保持对行业发展的有效接触和把控。好百年这个舞台属于大家,一荣俱荣、一损俱损,要建立与员工的共赢机制,使大家精诚团结、凝心聚力,共同创造新的辉煌。

 

宋川总裁在会上表示,好百年的改革发展要有正确的思路,打造科学的模式。遇到困难,要分析原因、找出对策;取得成绩,要及时总结、推广经验。不断增强盈利能力,塑造良好的成长性,形成生机勃勃的局面,华南城一定会大力支持。好百年集团是华南城旗下为数不多的轻资产企业之一,具备多重优势,积极推进团队、管理理念、商业模式、激励机制等核心领域的建设,将大有可为。缩回的拳头,是为了更好的打出去,要特别注意发掘和拓展总店的优势,充分释放总店的示范效应,主动走出去,积极拓展新店,有效形成开店加品牌输出的业务体系;研究、探索新的激励机制,要把企业和员工的利益捆绑在一起,充分调动广大员工的积极性,策马扬鞭,推动好百年迈上发展新台阶。

 

张文鸿主持会议。会上,针对公司发展存在的各项问题,张文鸿与总部各部门及各门店负责人逐一进行研究探讨。为更好落实领导指示,当天下午,张文鸿专门组织召开工作部署会,细化各项工作举措,制定具体实施方案,对下阶段工作进行了重点部署。


 


此次会议承前启后,着眼长远与全局,勾勒出新的发展蓝图,是好百年凤凰涅槃的手笔,拉开了好百年深层次改革的序幕。

 

“分则力散、专则力全”。好百年顶层设计和发展战略清晰明了,家居产业市场广阔,前景蔚为可观,好百年厚植家居产业沃土二十年,未来将继续聚焦于家居商场的主航道上,开疆拓土。华南城将以更大力度支撑好百年发展,好百年将在更多层面与华南城深度联结耦合,构建协同发展机制,握指成拳,除了继续发散规模效应,还将因持续深度融合而产生“化学效应”。

 

“道阻且长、行则将至”。好百年将加快转型升级的步伐,不争一城一地的得失,为大局谋、算长远帐,主动调整,及时淘汰落后的业务体系,轻装上阵,将企业做优做强;通过总店的运营经验,提炼成熟的发展模式,为扩张提供支撑载体,同时考量、探索新的商业模式,激活更多发展路径,培育新动能,打造撬动自身高质量发展的有力抓手。

 

“百舸争流、奋楫者先”。在未来的发展中,好百年将打造新的激励机制,人尽其才、同舟共济;保持战略定力,乱云飞渡仍从容;不驰于空想、不骛于虚声,突破内外形格势禁,跨越群山与沟壑,奋楫争先,谱写发展新篇章。